“樂友”的世界

　　把所有的選擇權(quán)都交給媽媽

　　媽媽網(wǎng)：現(xiàn)時的母嬰快銷品銷售模式主要是實體店及電商，而“樂友”在兩個方面都占有不少市場份額，那接下來，“樂友”會有什么新舉措或策略開拓新的市場呢？

　　胡總：經(jīng)過多年摸索之后，我們的流程、商品體系都形成了獨特的地方，所以我們就可以把這一套管理模仿輸出，也就是加盟。在實體店世界里我們會通過自營門店的開發(fā)加上加盟門店的開發(fā)，來共同拓展。市場其實遠沒有飽和，只是說有了互聯(lián)網(wǎng)以后，開店的模式會結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)生變化。

　　另外一個很重要的拓展就是縱向的，就是說我們網(wǎng)站、實體店還有APP怎么有機地結(jié)合在一起，能讓媽媽們隨著自己的需要隨時隨地切換渠道，把所有的選擇權(quán)都交給媽媽。

　　媽媽網(wǎng)：從實體到電商、從49家實體店擴展到現(xiàn)在400家，總的用戶注冊量也突破了600萬，“樂友”可謂見證了中國母嬰快銷品的發(fā)展歷程，那么你對中國母嬰快銷品的未來有什么期待和看法呢？

　　胡總：這個行業(yè)特別的熱鬧，有很多人都開始關(guān)注母嬰領(lǐng)域，覺得這是一個流量入口，而且有很多資本涌入，競爭已經(jīng)從以前的“藍?！白兂伞凹t?！?。但我個人覺得這個行業(yè)實際上它的集中度還不夠，也說明它還有很大的發(fā)展空間。這個行業(yè)還是需要一些不斷的整合發(fā)展，形成一種比較高效的“連鎖”。這個連鎖不是實體店的連鎖，它是一個全渠道的連鎖--形成規(guī)模、產(chǎn)生效益，可以有高性價比的商品給到媽媽。

　　另外我覺得不像以前做起來那么容易。那個時候好像開店都特別簡單，現(xiàn)在一開店大家就會擔心電商打價格戰(zhàn)會怎樣，那么電商也在想，以后推新品以及一些有特色的產(chǎn)品時，如何吸引消費者購買。我覺得應(yīng)該是大家融合，相互配合、相互借鑒優(yōu)勢，相當于一個跨界融合的過程。同時消費者也有一個更好的購物空間，享受到便利性。

　　作為一個媽媽，給寶寶選擇最好的商品十分重要，面對假冒商品肆虐的互聯(lián)網(wǎng)，有什么能安穩(wěn)媽媽們的心？“樂友”就是為了這個目標一直前行，開創(chuàng)出的全渠道銷售為媽媽們帶來全新的購物體驗，在提供快捷的同時保證商品的質(zhì)量。這就是“樂友”，無時無刻都在為媽媽著想的“樂友”……

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