凱叔的風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸：

　　凱叔模式，最大的優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)集中在“凱叔”身上，而最大的風(fēng)險(xiǎn)也是他，因?yàn)閯P叔既是品牌的承載，也是生產(chǎn)力工具。我是可以想象所有核心的“產(chǎn)品”，都需要CEO親自“生產(chǎn)”的壓力。

　　放眼看過去國(guó)內(nèi)外以個(gè)人品牌為核心建立的公司，不容易成為現(xiàn)象級(jí)的公司。凱叔在前期確實(shí)應(yīng)該，也必須充分“燃燒”自己的價(jià)值為公司積累品牌，擴(kuò)大社群，但到一個(gè)合適的時(shí)間段（何時(shí)合適？）必須逐漸抽離自己，讓“凱叔”真正成為一個(gè)“品牌符號(hào)”（像Disney），用產(chǎn)品、內(nèi)容、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)來支撐起一個(gè)更遠(yuǎn)大的未來。當(dāng)然，這起碼是1-2年后的事情了。

　　最后說最重要的，也送給所有兒童領(lǐng)域從業(yè)者：

　　人正心正內(nèi)容好，是樹立長(zhǎng)久兒童品牌的基礎(chǔ)。

　　談兒童產(chǎn)品，負(fù)責(zé)任的談，都應(yīng)該從發(fā)心看、從人看，就是從根兒上看，與產(chǎn)品、模式無關(guān)。因?yàn)榘岩粋€(gè)未經(jīng)世事的孩子交給一個(gè)內(nèi)容品牌，無異于讓這個(gè)孩子在一張白紙的情況下，交給一個(gè)老師，讓這個(gè)除了父母之外的人，在這張白紙上畫上重要的一筆。

　　我看過王凱以前在央視的節(jié)目，成為凱叔后講的故事、對(duì)外的演講，媒體的采訪……這些信息交織出了一個(gè)形象：這是一個(gè)發(fā)心正、愛孩子的父親，有著天馬行空創(chuàng)意和夢(mèng)想的大孩子，還是一個(gè)熱愛和懂中國(guó)傳統(tǒng)文化的藝人（從改編西游記能看出），然后才是一個(gè)正在前行中的企業(yè)家。我們無法預(yù)測(cè)未來，但我會(huì)愿意相信這樣一個(gè)人有可能做出一個(gè)令人尊敬的兒童品牌。

　　因?yàn)槠放票澈笫且粋€(gè)人。根基正，品牌才可能長(zhǎng)久。我們希望這樣的品牌能長(zhǎng)久下去，成為一個(gè)像Disney這樣，能夠傳承、影響數(shù)代人的品牌。中國(guó)，尤其需要，因?yàn)槲覀償啻⒏娴臇|西太多、太快了。我希望，將來中國(guó)的父母能和孩子有shared memory—我和我的孩子是做不到了，我聽的“孫正修爺爺“和”鞠萍姐姐“都消失了，但我希望我的孩子和ta的孩子能做到。

　　當(dāng)然，我也希望我的“斑馬騎士”能成為這樣的品牌，也更希望中國(guó)的兒童市場(chǎng)能多幾個(gè)可能改變生態(tài)的品牌和公司。

——本文轉(zhuǎn)自36Kr