凱叔還能做什么？

　　凱叔自然將會(huì)（也已經(jīng)開始）從音頻內(nèi)容，跨到原創(chuàng)故事、視頻內(nèi)容等，將來擴(kuò)展到動(dòng)畫/電影、游戲、玩具、智能玩具、兒童消費(fèi)品等各種品類，也不會(huì)是奇怪的事情。

　　站在整個(gè)市場的角度，我倒是更加希望凱叔能做得更多對(duì)行業(yè)有更深遠(yuǎn)意義的事情。比如：

　　1）以一個(gè)有影響力的兒童品牌和渠道的身份，能帶動(dòng)行業(yè)內(nèi)兒童產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建立，這也是樹立自己品牌和渠道地位的絕佳方式。例如，動(dòng)畫/電影、圖書、游戲、App的分齡、分級(jí)；促進(jìn)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系的建立，國外圖書、動(dòng)畫片、App都是有星級(jí)評(píng)定的。

　　2）幫助中國父母對(duì)兒童數(shù)字產(chǎn)品進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮數(shù)字科技在兒童教育中應(yīng)有的價(jià)值。如果美國代表中國未來的10年的話，那么兒童產(chǎn)品數(shù)字化是必然的趨勢。因此問題不是該不該用，而是怎么用的問題。

　　3）促進(jìn)異業(yè)合作，帶動(dòng)行業(yè)里的不同角色之間進(jìn)行跨界合作，擁抱未來的趨勢，嘗試突破的可能性。圖書出版行業(yè)已經(jīng)相信凱叔的品牌價(jià)值，音頻故事版權(quán)合作沒有障礙，那么再往下呢？

　　4）探索和改變兒童內(nèi)容的生產(chǎn)模式，釋放大眾的創(chuàng)意。我上一篇文章說過，兒童產(chǎn)品的生產(chǎn)還是工業(yè)時(shí)代的模式，真正的用戶無法參與其中，產(chǎn)品迭代周期極其長。凱叔也可以參考盛大文學(xué)模式，和用戶一起進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)。