親愛的穩(wěn)健戰(zhàn)友們：

　　新年快樂！此時此刻，我還是想對全體員工——我的戰(zhàn)友們說點什么。

　　隨著公司的規(guī)模擴大，企業(yè)內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化，醫(yī)療業(yè)務(wù)、全棉業(yè)務(wù)和津梁生活三大業(yè)務(wù)板塊從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼到落地，從財務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)、人資和財務(wù)一體化預(yù)算，2022年三個品牌的工作計劃基本完成。今天我就不談具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了，只就公司戰(zhàn)略思想與大家分享一些觀點。

　　一、穩(wěn)健第一個30年

　　穩(wěn)健公司之所以能夠在極其艱苦和困難的條件下，生存和發(fā)展到今天，我簡單概括如下：

　　1、生活水平?jīng)Q定經(jīng)濟基礎(chǔ)，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定行為習慣。

　　1991年成立開始，穩(wěn)健是做國際貿(mào)易起家的，30年前，中國與西方發(fā)達國家的差距是非常巨大，那個年代西方的平均生活水平跟我們今天差不多，已經(jīng)形成了一整套相對科學(xué)的管理思想和經(jīng)營模式。當我們開始與發(fā)達國家企業(yè)和企業(yè)的管理者們打交道時，他們的思維模式、看問題的高度、精益求精的工作方法、追求完美和關(guān)注細節(jié)的精神，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量的高要求、嚴標準，潛移默化地轉(zhuǎn)變成穩(wěn)健創(chuàng)業(yè)者的思想方法和工作態(tài)度。奠定了穩(wěn)健人從一開始就注重精益求精，重視產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，一開始就走高質(zhì)量路線。

　　2、視野決定高度，高度決定思想，思想決定態(tài)度。

　　1981年開始，我就在世界各地走訪客戶，特別是經(jīng)常走訪歐美和日本等最發(fā)達國家， 從最開始與夫妻店、家族小公司，到后來接觸的世界500強企業(yè)，發(fā)現(xiàn)了一個道理，夫妻店通過幾代人的努力可以成為世界500強，而世界500強平均壽命也只有40-50年，其主要因素就是這個企業(yè)的價值觀決定了它的未來。那些一心想為社會做出貢獻，想在某一個領(lǐng)域成為最有價值的企業(yè)，往往就會走得更遠。

　　為什么這些好的企業(yè)能夠走得遠？ 我認為，支撐他們走得遠的核心是使命感，有追求有夢想，他們的每個人都認可公司的價值觀，都愿意用畢生精力為社會做出貢獻，以此實現(xiàn)個人的夢想和追求，成就了企業(yè)同時也成就了自己。

　　懂得這些道理，發(fā)現(xiàn)這些規(guī)律，讓穩(wěn)健成立之初就腳踏實地，誠實守信的做好每一件事，扎扎實實做好每個產(chǎn)品，全心全意服務(wù)好每一個客戶，沒有把賺錢放在第一位，從沒有想過一夜暴富。唯有使命感讓我們艱苦奮斗，始終不忘為顧客和他人創(chuàng)造價值，為國家做出應(yīng)有的貢獻。這些思想決定了穩(wěn)健的戰(zhàn)略定位，確立了穩(wěn)健公司的愿景、使命和價值觀。

　　3、態(tài)度決定行動，行動決定結(jié)果。

　　2003年以前，穩(wěn)健是一個純出口企業(yè)，幾乎全部是做OEM業(yè)務(wù)。當我們發(fā)現(xiàn)中國市場上無論是高檔的醫(yī)療用品，還是消費品中的知名品牌，幾乎清一色都是國際大牌。2000年開始，中國的消費水平逐步快速提升，但大多數(shù)消費者追逐的都是國際名牌。一時間，好像“外國的月亮”比中國圓。穩(wěn)健人就不服氣，就要搞個中國品牌。從2003年開始，我們開始把Winner穩(wěn)健品牌向國內(nèi)醫(yī)院和藥店市場推廣。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，Winner穩(wěn)健品牌做的還是個B2B業(yè)務(wù)，還是不能與消費者直接接觸。2009底，我們進軍B2C業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開創(chuàng)了全棉時代。2018年又成立了津梁生活。

　　簡而言之，穩(wěn)健公司的今天，既吸收了西方發(fā)達國家近一百年的工業(yè)現(xiàn)代化的思想和精華，更傳承了中國五千年來形成的戰(zhàn)勝困難、勇于面對挑戰(zhàn)的大無畏精神。穩(wěn)健品牌（穩(wěn)健醫(yī)療+全棉時代+津梁生活）也吸收了中西方的精華，正逐步形成獨特的品牌文化。

　　4、走別人不走的路，做別人不做的事。

　　過去30年，穩(wěn)健從事的行業(yè)規(guī)模非常小，進入的門檻較低，同業(yè)競爭極其嚴重。 為何穩(wěn)健第一個十年就能從無到全國醫(yī)用敷料出口第一？當大多數(shù)企業(yè)只想更快的賺錢，用低價爭客戶的時候，我們用最好的質(zhì)量和服務(wù)贏得國際客戶信任，不靠低價競爭維系規(guī)模。

　　當別人還沒有意識到，棉紗質(zhì)量是紗布質(zhì)量的瓶頸，紗布質(zhì)量是成品質(zhì)量的瓶頸時，我們率先建立自己的紡紗廠、織布廠，確保穩(wěn)健質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性。 當友商學(xué)習模仿我們開紗廠布廠時，我們大規(guī)模的關(guān)掉紡紗織布，取而代之的是全棉水刺無紡布。

　　當競爭對手侵權(quán)模仿我們?nèi)匏虩o紡布專利時，我們開發(fā)了棉柔巾、棉濕巾、全棉全表層衛(wèi)生巾等一系列全球首創(chuàng)產(chǎn)品。

　　當同行模仿我們的產(chǎn)品時，我們以一朵棉花為核心開創(chuàng)了全棉時代公司……

　　這一切的一切，都體現(xiàn)了我們堅持不忘初心、堅持不抄襲、不走捷徑，踏踏實實走自己的路。