美贊臣有三點，一個是堅守國際的研發(fā)標準。第二引進了美贊臣全球統(tǒng)一用的全程的質量安全管理體系。所謂的全程就是從原材料的管控到生產的流程，以及到流通的渠道，全部都管控嚴格，同時可以追溯。這樣一個體系，就可以保證在中國和在國外的美贊臣的產品都是同樣的高品質。第三就是在中國的廣州建立了嬰幼兒營養(yǎng)品的研發(fā)中心，這個中心使得真正的從中國制造轉換成了中國研發(fā)，對嬰幼兒的健康成長提供了從科學探索，臨床研究全方面的支持，我想對于新政這方面的積極的擁抱和落地，美贊臣做的比較充分的比較積極的準備。謝謝。

主持人：在新政落地之前，做企業(yè)的知道這個政策即將落地嗎？會提前為這個政策做布局嗎？

趙熹光：必須要提前布局，也正因為提前布局在新政來臨以后，美贊臣的三條產品，瀾鎮(zhèn)，阿爾堡，博瑞，三個產品九個品牌都通過了特殊配方。

主持人：接下來請萬建明老師回答一下剛剛的問題，英氏奶粉怎么做的。

萬建明：我今天學到很多，特別是我們的教授，汪教授是社會學家，演講水平非常高，我成為你的粉絲。

奶粉這個品類都了解，發(fā)展也很成熟，全球的市場也很大，我和張教授也在講我說我們分享了一組，我說各位專家從專業(yè)的角度找找原因，美國的奶粉和輔食是3：1，歐洲英國副法國奶粉和輔食是1：1，臺灣是2：1。中國大概是8：1這樣的比例。從這個角度來講，我們的輔食到今天為止整個產業(yè)是非常初級的階段。大家都明白我們的奶粉有配方新政，輔食也有新政，輔食的新政不僅僅是這一次的衛(wèi)計委推出的新的標準，是在2017年的2月3號我們總局推出了關于嬰輔生產企業(yè)的重新審查的細則，到2018年的6月30號執(zhí)行，以前的輔食，就是一個工廠，20萬，50萬就是一個工廠，是這樣的水平?，F在建設一個工廠，可能2000萬，3000萬，或者更多的錢才可以建設起來，國家推出新政我們是非常歡迎的，推出新政有利于發(fā)展初期的階段，凈化市場，提高責任的門檻，加大問責和責任的力度。有一些品牌不做了就是因為風險太大了。

我們英氏企業(yè)我做營養(yǎng)品20年了，大學畢業(yè)開始就干這個活，我決定再干20年退休，所以我們講的話英氏在落實新政也有三點想法，三個措施。

第一個我們要推動國家的英標，特別是新的標準落地實施。我覺得我們國家的宣傳力度和我們整個產業(yè)鏈所有的力度是不一樣的，我們都不知道審查機制是什么，你這么大的專家都不知道這個機制是失敗的，我們要推動落實。我們在北京開了中國的首屆輔食論壇，我們邀請了天貓，京東，大概是渠道里面的50個頭部客戶論壇，成立了國家輔食推動聯(lián)盟，推動我們輔食的新政。我們一直是推動者，我們2017年國家發(fā)布的新政，2017年5月10號拿到了證書。我們是第一個通過輔食的工廠。

第二個也要做好全產業(yè)鏈的監(jiān)控。美贊臣這個奶粉的品類做的非常優(yōu)秀和完善，今天在座的各位都是我們領導專家從業(yè)者，輔食的領域非常不規(guī)范，所以我們在2016年底，就整個全程的退出系統(tǒng)，從我們的原輔料，到包材，到容器，到生產的半成品，到成品出來全程檢測，我們實驗室和國家實驗室是一樣的標準了，國家級實驗室檢測設備有的我們都添加了不是說我們有多么好，是我們因為簽的章太多了，我們想成為一個全產業(yè)鏈的監(jiān)控和監(jiān)督環(huán)節(jié)做好，這是落地新政標準重要的舉措。

第三個我們生產管理也加強了，因為講到這么一家工廠是輔食的工廠，在過去我們看這樣的工廠比比皆是，今天沒有了，今天的基礎很薄弱，我們的輔食工廠有兩條線，國家沒有要求，我們做到了。我們在今年的7月28號通過了歐盟的認證，我們是輔食行業(yè)第一家通過了，我們有非常高的標準和要求來做我們的新政的落地。