當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工格局正在重塑。今年也是《中國(guó)制造2025》行動(dòng)綱領(lǐng)實(shí)施的第一年，飛鶴作為一家有著54年歷史的民族乳企，在此時(shí)提出打造智能化工廠是一種必然，也是一種使命。然而，我國(guó)乳品行業(yè)在智能制造方面尚屬于起步階段，在技術(shù)裝備水平、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量等方面同發(fā)達(dá)國(guó)家存在一定的差距，特別是在裝備的自動(dòng)化、智能化方面相對(duì)落后。在全球競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)下，一面是國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品滯銷的生存危機(jī)，一面則是不斷傳來的國(guó)人將外資嬰兒乳粉搶購(gòu)一空的消息。這種供給與需求的嚴(yán)重背離現(xiàn)狀，促使國(guó)內(nèi)的乳品生產(chǎn)企業(yè)，紛紛開始從裝備、管理等多方面轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　飛鶴在產(chǎn)業(yè)鏈上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，使得他們?cè)谶@一股乳制品企業(yè)智能化浪潮里走在了前列。早在10余年前，飛鶴就開始打造行業(yè)內(nèi)第一條完整的全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從源頭牧草種植、規(guī)模化奶牛飼養(yǎng)到生產(chǎn)加工、物流倉(cāng)儲(chǔ)、渠道管控乃至售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的全程可控。并且得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的合理布局，實(shí)現(xiàn)了從牧場(chǎng)擠下來的鮮奶，最快2個(gè)小時(shí)便可運(yùn)至工廠加工成粉，奶粉更新鮮、更營(yíng)養(yǎng)。

　　工欲善其事必先利其器，技術(shù)創(chuàng)新以及全產(chǎn)業(yè)鏈布局，為飛鶴專注打造“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)的奶粉”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相信生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的智能化改造也將為飛鶴在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。而隨著智能制造的發(fā)展和普及，未來中國(guó)乳業(yè)在 “智造”方面也將到達(dá)一個(gè)新的高度。