其一是供給升級(jí)。目前中國的優(yōu)質(zhì)生鮮供應(yīng)與美歐日差距在20年以上，隨著中國消費(fèi)能力的提升，對(duì)生鮮電商提出了優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；推放苹囊螅@也是消費(fèi)升級(jí)的必經(jīng)方向。在這一趨勢(shì)之下，本來生活提出了“供應(yīng)端升級(jí)”戰(zhàn)略，包括標(biāo)準(zhǔn)化——與生產(chǎn)端一起，逐步建立從生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)、包裝等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)；金融支持——為供應(yīng)端升級(jí)提供金融支持；品牌打造與品牌溢價(jià)——利用新媒體矩陣、明星名人資源，打造特色品、大品的品牌；發(fā)布會(huì)上，本來生活網(wǎng)與茅臺(tái)云商正式簽訂合作協(xié)議，本來生活網(wǎng)作為茅臺(tái)云商戰(zhàn)略合作伙伴，將成為茅臺(tái)生肖酒的首家網(wǎng)上售賣渠道，這是本來生活四周年之際的一個(gè)重量級(jí)合作，是本來生活謀劃已久的“品牌+銷量”戰(zhàn)略的落地。

　　其二是流通方式升級(jí)。流通升級(jí)是消費(fèi)者升級(jí)的保證，去中介化所帶的不僅是提高效率、降低成本，同時(shí)更能保證品質(zhì)、分享利益，正因?yàn)槿绱?，?dāng)前生鮮B2B已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)熱點(diǎn)。在流通方式層面，本來生活的布局已經(jīng)非常全面，已經(jīng)有了在B2C、P2B、O2O三種渠道模式，其實(shí)本來生活所打造的本來果坊、本來市集的P2B就是B2B生鮮模式，如本來市集整合上游生產(chǎn)商，直供給便利店，為例便店提供一站式經(jīng)營解決方案。2016年，本來生活將擴(kuò)大本來市集的規(guī)模，做到覆蓋23個(gè)城市、3萬家便利店，進(jìn)一步夯實(shí)P2B業(yè)務(wù)。

　　其三是線下線下零售升級(jí)。線下線下流通升級(jí)是消費(fèi)升級(jí)的必然結(jié)果，線上整合線下將成為零售升級(jí)的新方向。在這方面，本來生活的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略包括提供高性價(jià)比的商品——聯(lián)合數(shù)萬商家采購，統(tǒng)一開發(fā)新品，降低采購成本，增加毛利；助力線下零售，提升運(yùn)營水平與用戶體驗(yàn)——將優(yōu)質(zhì)零散店改造為我們的加盟店，建立實(shí)體網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，提升零售端品牌價(jià)值和經(jīng)營水平；為用戶提供三種購物體驗(yàn)，如次日消費(fèi)、極速消費(fèi)、到店消費(fèi)。

　　從未來業(yè)務(wù)模式上看，通過B2C、P2B、O2O三大渠道，本來生活已經(jīng)構(gòu)建起溝通生產(chǎn)者、零售者和消費(fèi)者之前的生鮮流通閉環(huán)，這更是本來生活對(duì)于生鮮電商行業(yè)的未來思考。但顯然，本來生活的生鮮戰(zhàn)略符合當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，同時(shí)也能動(dòng)生鮮電商發(fā)展的升級(jí)。