借助流量做大市場(chǎng)

　　無(wú)論從母嬰電商向家庭定位延展，還是依托女性用戶切入母嬰品類，都折射出平臺(tái)流量對(duì)母嬰電商的直接影響。盡管二孩政策落地讓母嬰市場(chǎng)有數(shù)千億元的市場(chǎng)預(yù)期，但有流量才能讓母嬰電商走出人群特定、用戶生命周期的先天缺陷。

　　不過(guò)，紅孩子卻有其他母嬰電商無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。依托蘇寧易購(gòu)電商平臺(tái)流量導(dǎo)入，將線上平臺(tái)、實(shí)體門店及互動(dòng)平臺(tái)有機(jī)融合，線上線下O2O模式的全方位引流，在有效拉動(dòng)女性用戶群體黏性的同時(shí)，通過(guò)增強(qiáng)體驗(yàn)及互動(dòng)提升用戶購(gòu)買黏性?！澳壳凹t孩子和天貓方面已經(jīng)成立了項(xiàng)目組，紅孩子會(huì)在2016年1月重返天貓，天貓?jiān)谀笅肫奉惿蠒?huì)給紅孩子一些獨(dú)特流量資源?！迸嗣敉嘎?，有了蘇寧易購(gòu)和天貓的平臺(tái)流量，紅孩子預(yù)計(jì)2016年的銷售規(guī)模將突破百億元，坐穩(wěn)母嬰電商頭把交椅。

　　其實(shí)，蘇寧與阿里相互參股后，紅孩子并不是蘇寧旗下第一個(gè)入駐天貓平臺(tái)的業(yè)務(wù)單元。在雙方牽手僅一周后，蘇寧易購(gòu)旗艦店就正式入駐天貓，蘇寧易購(gòu)旗艦店在天貓的成績(jī)單讓蘇寧加速旗下優(yōu)勢(shì)品類借勢(shì)天貓流量。

　　值得關(guān)注的是，母嬰用品零售企業(yè)麗家寶貝、樂(lè)友等已先期入駐天貓。紅孩子入駐天貓，如果沒(méi)有獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，很難從天貓海量的產(chǎn)品中脫穎而出。