順勢而興 踐行“新國貨”戰(zhàn)略

　　在全球經(jīng)濟一體化大趨勢下，雅士利攜手達能、蒙牛、中糧、Arla Foods等眾多國際乳業(yè)大亨，在強力資源背景下開創(chuàng)出全新格局及全面的品質(zhì)提升，為雅士利雙11成功提供了產(chǎn)品基礎與策略支持。2015雙11期間，雅士利電商的“新國貨，興國貨”線上策略也得到眾多中國本土企業(yè)的“點贊”響應，全面呈現(xiàn)出雅士利作為中國“新國貨”代表品牌的全新高度及邁向國際化的堅定決心。

　　雅士利總裁盧敏放表示，從國貨到“新國貨”、從“學習國外先進技術”到“全面采用世界尖端科技”，雅士利正在打造的是擁有一流生產(chǎn)水平的國際化“新國貨”，雅士利雙11銷售額破億奪冠的秘密即在于此。

渠道深耕 創(chuàng)新互動營銷

　　雅士利早前便開始渠道的深耕和細化，以母嬰渠道和電商渠道作為重點出擊，加快企業(yè)向全新的銷售模式轉型。在“新國貨”的策略指引下，雅士利突破傳統(tǒng)奶粉行業(yè)渠道模式，致力于電商渠道的深耕和發(fā)展。

　　雅士利“新國貨”實踐也離不開電商團隊的創(chuàng)新策略執(zhí)行。雅士利電商團隊是一支十分年輕的團隊，他們有理想，那就是作為一個中國人應背起喂養(yǎng)我們下一代的責任。他們提前100多天便啟動雙11奮斗模式，打造與消費者的互動狂歡更成為今年的營銷核心。雅士利新國貨紅包、淘口令、裂變紅包等創(chuàng)新游戲互動營銷方式在整個雙11營銷大局中格外搶眼，與消費者的全面互動創(chuàng)造出巨大的消費流量，且雅士利是唯一入駐天貓海景房及雙11互動城的奶粉品牌，上線7天內(nèi)產(chǎn)生近130萬訪客流量，巨大流量帶來了雙11當天可觀的消費轉化。

　　另外，雅士利洞悉現(xiàn)今無線端消費趨勢，深挖需求拓展全新客源，特別針對三四線及以下城市消費需求變化，在產(chǎn)品、價格、配套等方面給予更契合的消費體驗。雅士利還開創(chuàng)性舉行線上線下同慶雙11活動，當天全國近4000家實體店參與踐行“線上下單、線下取貨”的全新O2O消費模式。據(jù)聞，第一批在線訂單的消費者，還能享受雅士利高層領導第一時間送貨到家的福利。 

　　蒙?？偛脤O伊萍表示：蒙牛要做一個營養(yǎng)健康食品公司，要打造成最具中國活力的國際化公司。作為蒙牛旗下的嬰幼兒奶粉品牌，雅士利雙11奪冠正是蒙牛國際化平臺優(yōu)勢下的成功踐行。雅士利是蒙牛嬰幼兒營養(yǎng)健康食品平臺打造的核心載體，是踐行國內(nèi)嬰幼兒奶粉市場轉型的旗艦品牌。在蒙牛平臺化優(yōu)勢驅(qū)動下，雅士利的全面崛起正在開啟國內(nèi)嬰幼兒奶粉新一輪的市場競爭。