蘇寧剛剛發(fā)布的第一季度財報，也證實了母嬰將成為其新的銷售規(guī)模的增長點。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度蘇寧超市的增長率超過了800%，而紅孩子母嬰產(chǎn)品的增長也在200%以上。

　　”2015年，我們的銷售目標是增長300%?！敖衲瓿?，蘇寧紅孩子的全國供應商大會上，潘敏底氣十足。

　　她的底氣來自于蘇寧的并購給紅孩子帶來的影響是全方位的。首先是業(yè)務(wù)盤子的擴大和流量的增加。紅孩子整編了蘇寧原母嬰、美妝兩個頻道，并接入了蘇寧易購的巨大流量，此外，蘇寧云商先進的物流、O2O理念也全面滲透進了紅孩子的經(jīng)營發(fā)展之中。更為重要的是，在供應鏈建設(shè)上，紅孩子一直堅持以自營為主，與供應鏈最上端直接合作，確保正品品質(zhì)的同時，還全面借助蘇寧在香港、美國、日本的分支機構(gòu)，全面推進母嬰、美妝跨境電商業(yè)務(wù)。

　　5月11日蘇寧紅孩子啟動年度最大規(guī)模的促銷，潘敏稱“此次大促覆蓋奶粉、紙尿褲、用品、玩具、童裝童鞋、車床、孕嬰童圖書等所有類目，價格將普遍低于行業(yè)15%-20%“。可以想象，5月份母嬰市場的價格戰(zhàn)火將會再度燃起。

　　諸多分析人士認為，2015年對于母嬰市場來說，已經(jīng)進入了一個高速發(fā)展期和最后的成熟期。未來誰能提升顧客粘性，誰就會在這場角逐中取得勝利。蘇寧紅孩子母嬰O2O的發(fā)展模式、面對母嬰人群建立的完整的生態(tài)圈也將成為行業(yè)的風向標。