揭秘

　　公司化管理 年終獎竟達10余萬

　　2006年6月，林小飛、張亞利夫妻從寶雞市聾啞學校畢業(yè)后，加入了一個扒竊團伙。幾個月后，他們自立山頭，并以月收入至少五六千元的高薪利誘一同畢業(yè)的學友楊建華、閆嚴、楊攀飛以及一些學弟、學妹加入。

　　“業(yè)務精英”專業(yè)培訓

　　6年期間，他們以寶雞為大本營，以四川綿陽、河南鄭州為分支機構(gòu)，團伙成員長期流竄四川綿陽、成都、南充，陜西、湖北、新疆、內(nèi)蒙古等地，成員多達40余人。

　　為加強對團伙成員的控制，林、張二人對每位新加入的成員，都要親自或指派團伙骨干專門對其進行“洗腦”，并通過扣押身份證、沒收手機和隨身錢物等方式，限制其人身自由，防止與外界聯(lián)系，并指派“業(yè)務精英”對其進行嚴格專業(yè)技能培訓。

　　贓款每日匯至“總部”

　　每年年初，林、張二人都要親自劃分并指定作案省市區(qū)域，指派一名團伙骨干提前租定住房，再分批派駐團伙成員同吃同住并實施盜竊。

　　同時，選定數(shù)名團伙骨干充當“管家”，負責各分支機構(gòu)成員每天的業(yè)務安排、任務下達和贓款收繳與電匯，并定期匯報所在分支機構(gòu)的管理及盜竊收入情況。對完不成當天任務的成員，分別采取毆打、罰站、不給吃飯以及人格侮辱等方式進行懲罰。

　　林、張二人規(guī)定各分支機構(gòu)每日贓款必須通過無卡無折只需輸入銀行賬號的方式匯至寶雞，以便在團伙成員被警方抓獲時逃避打擊。同時，林、張二人還將其銀行賬號與手機號捆綁，隨時隨地了解各分支機構(gòu)收入情況。

　　年終表彰 獎勵境外旅游

　　為加強對各分支機構(gòu)的控制，林、張二人定期指派一名“欽差大臣”到各地巡視，就連團伙成員每天外出搭乘公交車的1元零鈔，均由其從寶雞統(tǒng)一運送分發(fā)，最大限度控制團伙成員不與錢打交道。

　　每年年底，該團伙都要在寶雞召開年終工作總結(jié)表彰大會，宴請所有團伙成員，并根據(jù)其業(yè)績優(yōu)劣和吸收團伙成員多少等情況，給予團伙成員數(shù)千到兩萬、團伙小頭目五萬以上、大頭目十多萬以上的現(xiàn)金獎勵，并獎勵團伙骨干東南亞及港澳豪華旅游。而林、張二人每年的境外旅游記錄則多達十次以上。