災難面前，壹基金為何能如此快速、高效的反應？

　　壹基金有專門的災害管理部，在汶川地震一周年時，壹基金成立救援聯(lián)盟。目前其救援聯(lián)盟已經(jīng)近300支，成員接近5000人，分布在全國30個省市自治區(qū)。

　　楊鵬介紹，作為目前規(guī)模最大且唯一的全國性公益救援組織，救援聯(lián)盟不僅能夠做到對應各地區(qū)發(fā)生的緊急救援事件，還能夠協(xié)調(diào)完成跨省的救援工作。

　　在結(jié)束第一階段的緊急救援之后，救援聯(lián)盟開始安排不同領域、不同機構(gòu)的行業(yè)專家志愿者參與過渡安置工作，比如兒童心理疏導等等。壹基金救援聯(lián)盟吸引的專家還包括中國紅十字總會培訓部培訓師和衛(wèi)生救護培訓師、120急救中心專家，高校心理學博士生導師，天文、氣象及地震專家等，這些讓這支救援隊伍更專業(yè)可靠。

　　保證不出現(xiàn)負面事件

　　楊鵬特別對騰訊財經(jīng)強調(diào)，在此次雅安地震善款募集中，騰訊樂捐發(fā)揮了重要支持作用，據(jù)他介紹，通過騰訊樂捐捐款的人數(shù)近30萬人，捐款總額超過1200萬。此外，通過支付寶平臺進行捐款的人數(shù)已經(jīng)超過32萬人，捐款總額超過2300萬。

　　據(jù)騰訊工作人員介紹，在雅安地震發(fā)生后，當天財付通為壹基金緊急設計移動支付平臺，截至26日中午，通過手機端壹基金捐贈的人數(shù)已接近13萬人，捐贈總額接近400萬。

　　壹基金通過倡導人人參與公益的理念，旨在為公益事業(yè)提供持續(xù)的資金來源。這也是李連杰和壹基金一直不遺余力地推廣這種觀念。

　　同樣為明星、也創(chuàng)辦了一公益基金的李亞鵬表示：“真正在中國要推動的是以家庭為單位的捐助?！彼劦?，在美國，2009年全社會年度慈善捐款是2900億美金，大部分來自于美國2000多萬個家庭。美國政府鼓勵每一個人，有權利選擇自己喜歡項目，信任的公益機構(gòu)，直接把錢或者把你的時間奉獻給它，而不通過政府流程。

　　“理事會最大的挑戰(zhàn)，是要保證不出現(xiàn)負面事件，讓公眾捐款人滿意?！边@是萬科董事長、壹基金執(zhí)行理事長王石對執(zhí)行委員會的要求。

　　相比上市公司的中小股東，普通捐贈人對公益界的容忍度更低。李連杰認為，不發(fā)生腐敗是組織的底線。

　　深圳壹基金理事會由十一人組成，其中除了李連杰，還有馮侖、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬云、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥等社會名人。這些幕后人員，主要為企業(yè)家、政府相關部門領導和媒體高層等。

　　壹基金一直非常重視機構(gòu)和運作的透明。其組織架構(gòu)、行政管理、人力資源管理、項目管理和財務管理制度介紹等，都是公開信息，確保能被公眾和媒體監(jiān)督，這也是樹立社會公信力的一個有效舉措。

　　在雅安地震發(fā)生當日，李連杰公開表示，此次雅安地震，壹基金目前所籌的款項是對于緊急災難的人道主義援助，只針對第一階段，至于災后重建事宜，未來會根據(jù)實際情況適時公布有關消息。

　　隨著捐款數(shù)額的不斷增長，以及前期救援工作接近尾聲，SOHO中國董事長潘石屹（微博）公開詢問所捐資金是否已經(jīng)用于救援工作。鑒于所募善款已經(jīng)遠遠超過前期救援所需，李連杰回應，每一筆都有用，除了救援壹基金已經(jīng)開始規(guī)劃災后重建。

　　值得注意的是，在壹基金等民間公益組織透明操作的引導下，中國紅十字會開始對外公布其善款用途以及援助災區(qū)用品的采購明細。

　　北京師范大學壹基金公益研究院院長王振耀稱，壹基金的興起的背后，是中國慈善事業(yè)的多元化。他表示，救災過后，公益組織下一步都要經(jīng)受拷問：“頭上都像頂著一個巨大的‘堰塞湖’，資金怎么使用？全社會都在盯著看?！?br />