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　　宋亮：大家好！非常感謝有這個機會，講兩點：第一，當(dāng)前這個行業(yè)面臨國際的重大形勢會非常復(fù)雜，今年母嬰渠道母嬰店人流量下降40%，所以未來我們該怎么發(fā)展呢？剛才高總講的那個東西我以前講過了，就是提升你的專業(yè)化水平和服務(wù)水平。服務(wù)產(chǎn)業(yè)是未來這個行業(yè)的一個趨勢，母嬰行業(yè)本身就是服務(wù)行業(yè)，傳統(tǒng)零售業(yè)在今天這樣一個復(fù)雜的形勢下面如何打破？所以，對于傳統(tǒng)的門店來說，它的發(fā)展的方向，就是以專業(yè)服務(wù)為導(dǎo)向的這樣的一種增值。對于產(chǎn)品銷售和未來會，我們所說的地租效應(yīng)和信息不對稱效應(yīng)都會逐漸消失。所以，母嬰店必須得實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型，朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，這是第一點。

　　第二，中國零售業(yè)態(tài)的發(fā)展實際上是一個很困難的事情，但是過去十年中國零售店出現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展，也就是我們在這個方面，我們有了很大的提升。

　　所以，我講這兩個結(jié)論。第一，近三年線上紅利在釋放，三年后線上沒有什么紅利了，線上的紅利全回到線下了。所以，凡是干母嬰行業(yè)的這些人，我希望你們能堅持住，并且成為一個專業(yè)化的一個載體。

　　這里面包括專業(yè)化的服務(wù)。三四線市場有很多零售店，舉個例子，酒類專銷店，煙酒專銷店，還有電動車、電冰箱的專營店，除此之外沒有看到任何一個專業(yè)的專營店，而母嬰店恰恰成為三四線市場專業(yè)零售的一個主導(dǎo)升級的載體，它將承載著專業(yè)食品、專業(yè)服務(wù)和包括醫(yī)藥在內(nèi)的一些專業(yè)的營養(yǎng)。當(dāng)然，有人說現(xiàn)在藥店跟門店，跟母嬰店打通。所以，希望大家能夠在這幾年最最艱難的時候活下來。